指事业的完成往往是在吸取失败的经验之后取得的。
“失败乃完成之母”,是大家耳熟能详的一句俗语,意即失败往往是完成的先导,只需擅长从失败中吸取经验,总结得失,改善战略,就能最后取失利利。古今中外,这种由败而胜的事例不胜枚举,所以被大家以为是个广泛真谛,或用来处罚自己,或用来安抚他人。
其实,还有一句话叫“完成乃失败之母”,意思是说,由于完成而使人变得自豪自大,我行我素,轻敌狂妄,自以为是,从而造成失败。这句话虽没那么盛行,但也是无法多得的阅历之谈,用来验证的例子也很多。
细分起来,由胜而败计有这样几种状况:
小完成造成大失败。
一开局,人们做事兴业都是很审慎的,步步为营,操之过急,始终向前推动,缓缓积攒效果,因此取得小完成。完成以后,就自以为有阅历了,有资本了,有才干了,过去谦恭的人变高傲了,过去小心的人变大胆了,过去谦逊纳谏的人变油盐不进了,下一步的失败就势无法免了。股市和期货市场里这种状况特意广泛,普通散户刚入市时无不小心翼翼,如履薄冰,重复琢磨,四处求证。一旦完成地赚了一小笔,押对了一两支股票后,便信念爆棚,以为自己已把握了炒股的秘诀,不是“股神”也差不多了。于是就束手无策地开局往里投钱,满怀宿愿要大捞一笔,最后被套牢就成了大略率。
部分完成造成全局失败。
革新开明初期,有几个驰名的企业家,在自己的一亩三分地搞承包,取得不错效果。于是就将“一包就灵”当成包治百病的灵丹妙药,自觉扩张,贪大求快,摊子越铺越大,连锁店遍地开花,由于水土不服,盈余重大,资不抵债,最后不得不草草收场,铩羽而归,风波人物成了明天黄花。毕竟,要运营好一个企业,除了承包责任制,还有迷信治理,技术开发,市场营销,人才造就,投入产出,老本核算等过程,缺一无法。从部分来看,承包确实是完成的,可喜可贺;但对全局来说,因条件各异,状况复杂,假设冒然推动,片面铺开,就不免要吞下失败的苦果。所以,把部分完成阅历向全局推行时,肯定要慎之又慎,要思考天时天时要素,捕风捉影,详细状况详细剖析,不搞一刀切,别忘了“淮南为橘,淮北为枳”的古训。
此处完成造成他处失败。
诸葛亮的空城计很完成,吓退了曹魏的虎狼之师,全身而退,成为千古美谈。但他在西城的完成,换个中央就未必能行;他对司马懿的完成,换个对手就或者会失灵。由于他吃定了司马懿的多疑性情,假设随意换成敢杀敢冲的夏侯渊,或张辽,或徐晃,或者褚,他都要吃胜仗。拿破仑在北欧纵横驰骋,所向无敌,由于那里地盘小,后勤供应繁难,重武器也能发扬;而到了凛冽无比,地区辽阔的俄罗斯,他那一套完成战术就不灵了,重武器运不过去,粮草不继,冻饿造成重大增员,60万大军简直全军覆没,只要2万人狼狈叛逃。
此时完成造成他时失败。
阅历是完成的产物,经验是失败的产物。阅历确是个好物品,但无法能放之四海而皆准,假设把阅历变成阅历主义,把阅历同等于真谛,把此时此地的阅历推行到他时他地,那或者就要害死人了,肯定会造成失败。清军是靠骑射打天下的,现在也确实取得很多胜利,所向无敌。可是,随着火药枪炮的问世,骑射术基本上失去了作战价值。鸦片抗争以及起初的几次抗争中,还以弓箭长矛为重要武器的清军,溃不成军,落荒而逃,就没什么猎奇异了。不能与时俱进,把15世纪的完成阅历搬到19世纪经常使用,肯定会碰个头破血流,输个血本无归。
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