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佐佑顾问

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北京佐佑管理顾问有限公司成立于1998年，服务内容涵盖战略落地咨询、企业转型变革咨询、多元化激励咨询、薪酬股权激励咨询、人力资源管理咨询与人才盘点咨询。迄今服务过1000余家客户，超过2000余个项目案例已形成系统完整的管理思想与丰富的实践案例

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 数 字 化 组 织 转 型 组 织 机 制 通 过 对 组 织 发 展 规 律 的 探 索 ， 分 析 当 前 组 织 架 构 及 运 作 模 式 ， 优 化 组 织 架 构 ， 调 整 敏 捷 运 作 机 制 ， 促 进 组 织 变 革 ， 重 塑 组 织 能 力 。 
 战 略 解 码 聚 焦 未 来 一 年 ， 基 于 战 略 目 标 及 规 划 重 点 ， 制 定 具 体 的 行 动 计 划 ， 明 确 责 任 主 体 ， 落 实 至 员 工 个 体 的 绩 效 合 约 。 
 市 场 化 人 力 资 源 管 理 体 系 人 才 进 出 与 人 岗 配 置 、 职 位 升 降 与 薪 酬 高 低 、 绩 效 目 标 设 定 与 考 评 、 人 才 选 拔 与 聘 任 的 市 场 化 ， 是 建 立 市 场 化 人 力 资 源 管 理 体 系 的 关 键 。 
 发 展 性 人 才 盘 点 一 方 面 匹 配 人 才 胜 任 力 模 型 与 盘 点 评 估 方 案 ， 另 一 方 面 将 盘 点 结 果 与 人 力 资 源 管 理 机 制 对 接 ， 通 过 盘 点 满 足 企 业 未 来 发 展 需 求 。 
 深 化 三 项 制 度 改 革 “ 新 三 项 制 度 改 革 ” 应 重 点 推 进 效 能 薪 酬 总 额 管 理 、 分 序 列 职 级 通 道 、 岗 位 任 期 聘 任 制 等 ， 进 而 深 层 再 造 劳 动 、 人 事 、 分 配 机 制 。 
 职 业 经 理 人 制 度 职 业 经 理 人 制 度 改 革 中 ， 企 业 不 仅 要 规 范 选 聘 流 程 、 关 注 绩 效 考 核 、 匹 配 薪 酬 激 励 ， 更 根 本 的 是 ， 要 明 确 企 业 3 5 年 的 战 略 与 目 标 。 
 企 业 整 合 重 组 整 合 是 个 长 期 的 过 程 ， 必 须 基 于 战 略 规 划 方 向 、 着 眼 于 未 来 ， 兼 顾 当 期 平 稳 过 渡 ， 在 发 展 中 化 解 历 史 与 现 实 问 题 ， 放 大 整 合 效 应 。 
 优 势 行 业 查 看 更 多 > > 科 技 创 新 组 织 农 牧 行 业 农 牧 行 业 是 一 个 复 杂 并 充 满 魅 力 的 行 业 ， 它 以 农 为 本 ， 又 融 合 了 服 务 业 和 工 业 的 特 点 ， 传 承 并 发 扬 着 朴 素 却 又 深 刻 的 智 慧 。 
 农 牧 企 业 面 对 的 是 最 复 杂 的 经 营 管 理 ， 既 要 从 容 应 对 眼 前 的 机 遇 与 挑 战 ， 又 要 跨 域 行 业 周 期 ， 放 眼 长 远 。 
 先 进 制 造 应 对 云 技 术 、 大 数 据 、 人 工 智 能 、 物 联 网 等 新 一 轮 的 技 术 革 命 给 制 造 业 带 来 的 深 刻 变 化 ， 帮 助 企 业 创 新 孵 化 模 式 搭 建 ， 依 据 科 研 人 员 群 体 特 点 设 计 激 励 体 系 。 
 信 息 运 营 商 二 十 年 耕 耘 和 坚 守 ， 和 客 户 共 同 成 长 ， 深 刻 洞 察 运 营 商 行 业 不 同 阶 段 的 管 理 主 题 和 焦 点 ， 覆 盖 三 大 运 营 商 及 广 电 网 络 系 统 集 团 公 司 、 省 公 司 、 市 公 司 、 专 业 公 司 等 各 类 客 户 。 
 军 工 行 业 多 年 行 业 合 作 经 验 ， 军 工 条 线 团 队 力 量 ， 首 批 通 过 国 防 科 工 局 安 全 保 密 条 件 认 证 的 咨 询 机 构 ， 聚 焦 1 0 大 军 工 集 团 ， 咨 询 服 务 覆 盖 上 百 家 客 户 ， 近 3 0 0 个 项 目 。 
 大 消 费 在 中 国 消 费 品 零 售 总 额 高 速 增 长 的 背 景 下 ， 协 助 传 统 零 售 企 业 以 及 新 兴 电 商 进 行 组 织 模 式 转 型 、 考 核 与 激 励 体 系 设 计 、 创 新 孵 化 机 制 设 计 等 ， 加 速 线 上 线 下 融 合 ， 以 消 费 者 为 中 心 ， 提 升 效 率 。 
 数 字 经 济 企 业 工 程 建 设 当 下 建 筑 行 业 竞 争 愈 发 激 烈 ， 佐 佑 协 助 建 筑 工 程 企 业 构 建 核 心 竞 争 力 ， 通 过 建 立 人 力 资 源 管 理 机 制 、 发 展 培 养 机 制 、 项 目 人 员 激 励 机 制 ， 加 强 企 业 精 细 化 管 理 ， 牵 引 项 目 人 员 专 业 水 平 自 主 提 升 ， 确 保 项 目 管 理 效 果 。 
 金 融 投 资 聚 焦 于 金 融 行 业 新 兴 产 业 、 新 型 模 式 、 创 新 领 域 ， 为 公 司 提 供 战 略 、 组 织 、 人 三 方 面 的 全 方 位 咨 询 服 务 ， 在 银 行 、 证 券 、 基 金 、 资 产 管 理 、 信 托 、 金 融 服 务 、 投 资 理 财 等 众 多 领 域 为 客 户 提 供 “ 问 题 诊 断 ＋ 方 案 设 计 ＋ 实 施 到 位 ” 的 一 体 化 服 务 。 
 地 产 行 业 佐 佑 顾 问 房 地 产 咨 询 将 佐 佑 创 立 以 来 组 织 与 人 领 域 的 专 业 影 响 力 与 对 房 地 产 行 业 的 精 深 理 解 紧 密 结 合 ， 制 定 符 合 行 业 发 展 特 点 并 适 应 客 户 自 身 条 件 的 管 理 解 决 方 案 ， 重 在 方 案 落 地 执 行 。 
 园 区 运 营 通 过 组 织 模 式 设 计 、 绩 效 激 励 体 系 设 计 、 长 期 激 励 体 系 设 计 等 ， 协 助 产 业 地 产 商 建 立 多 元 化 新 型 模 式 、 通 过 产 业 引 领 园 区 发 展 ， 实 现 园 区 平 台 化 运 作 、 精 细 化 运 营 。 
 开 发 区 / 法 定 机 构 面 临 愈 发 复 杂 的 国 际 国 内 形 势 ， 国 家 级 开 发 区 走 到 了 提 质 增 效 、 转 型 升 级 的 路 口 ， 亟 待 转 变 原 有 发 展 模 式 和 运 营 模 式 ， 佐 佑 通 过 大 量 不 同 类 型 的 开 发 区 项 目 实 践 ， 协 助 客 户 深 化 体 系 改 革 、 释 放 活 力 与 动 力 、 实 现 组 织 目 标 。 
   佐 佑 研 究 查 看 更 多 > > 解 锁 人 效 提 升 新 篇 章 ： “ 内 部 灵 活 上 岗 机 制 ” 三 部 曲 （ 下 ） “ 内 部 灵 活 上 岗 机 制 ” 通 过 灵 活 的 方 式 实 现 人 员 与 岗 位 的 适 时 匹 配 ， 从 而 帮 助 企 业 更 好 的 提 升 人 力 资 源 管 理 效 率 。 
 在 上 篇 中 ， 我 们 介 绍 了 “ 内 部 灵 活 上 岗 机 制 ” 运 营 的 第 一 关 键 点 ： “ 评 估 式 ” 选 岗 选 人 。 
 在 本 篇 中 ， 我 们 将 继 续 介 绍 如 何 开 展 “ 内 部 灵 活 上 岗 中 心 “ 人 员 的 ” 订 单 式 “ 工 作 匹 配 及 “ 联 动 式 ” 考 核 激 励 ， 更 好 帮 助 企 业 实 现 机 制 的 高 效 落 地 。 
       一 、 “ 订 单 式 ” 工 作 匹 配 “ 内 部 灵 活 上 岗 中 心 ” 人 员 没 有 固 定 岗 位 ， 企 业 可 根 据 行 业 淡 、 旺 季 ， 生 解 锁 人 效 提 升 新 篇 章 ： “ 内 部 灵 活 上 岗 机 制 ” 三 部 曲 （ 上 ） 企 业 处 于 业 务 结 构 调 整 或 转 型 升 级 时 期 ， 员 工 因 技 能 不 足 而 无 法 继 续 适 配 岗 位 ， 如 何 调 动 人 员 积 极 性 ， 实 现 短 期 和 长 期 效 益 的 最 大 化 ？   受 季 节 或 市 场 周 期 影 响 较 大 的 行 业 ， 如 何 避 免 旺 季 人 手 不 足 与 淡 季 时 人 员 过 剩 的 矛 盾 ， 根 据 业 务 需 求 动 态 调 整 人 力 配 置 ？   劳 动 密 集 型 企 业 在 产 能 低 谷 期 ， 如 何 在 解 决 人 员 冗 余 、 员 工 工 作 效 率 低 下 问 题 的 同 时 ， 不 打 击 员 工 积 极 性 ， 使 员 工 保 持 士 气 ？   在 复 杂 多 变 的 市 场 环 境 中 ， 企 业 常 常 会 面 临 产 能 波 动 、 人 均 效 能 不 足 、 员 工 工 作 积 极 性 弱 等 问 题 ， 这 都 对 人 力 资 源 管 理 提 出 了 多 方 面 的 挑 战 。 
   面 临 上 述 问 题 时 ， 企 业 通 常 倾 向 于 采 取 降 薪 、 裁 员 、 不 调 整 等 刚 性 甚 至 是 一 刀 切 的 措 施 ， 但 这 些 方 式 可 能 会 进 一 步 引 发 企 业 内 部 负 面 情 绪 蔓 延 ， 工 作 效 率 下 降 等 新 问 题 。 
 基 于 实 际 项 目 经 验 ， 佐 佑 提 出 “ 内 部 灵 活 上 岗 ” 管 理 机 制 ， 通 过 构 建 一 个 弹 性 的 人 员 运 营 和 调 配 平 台 — — “ 内 部 灵 活 上 岗 中 心 ” ， 以 灵 活 的 方 式 实 现 人 员 与 岗 位 的 适 时 匹 配 。 
 “ 内 部 灵 活 上 岗 机 制 “ 具 有 三 个 典 型 的 特 点 ： 一 是 更 适 用 于 作 业 标 准 、 要 求 明 确 的 一 线 / 操 作 类 岗 位 ； 二 是 通 过 提 升 技 能 ， 实 现 人 员 和 岗 位 的 灵 活 匹 配 ； 三 是 可 以 创 造 积 极 竞 争 的 工 作 氛 围 ， 不 会 产 生 人 员 淘 汰 所 带 来 的 负 面 影 响 。 
   “ 内 部 灵 活 上 岗 机 制 ” 是 否 能 够 正 常 推 动 ， 需 要 关 注 三 大 运 营 关 键 点 ： 一 、 “ 评 估 式 ” 选 岗 选 人 、 二 、 “ 订 单 式 ” 工 作 匹 配 、 三 、 “ 联 动 式 ” 考 核 激 励 。 
        一 、 “ 评 估 式 ” 选 岗 选 人 ( 一 ) 选 岗 ： 明 确 “ 内 部 灵 活 上 岗 ” 机 制 的 适 用 范 围   “ 内 部 灵 活 上 岗 ” 机 制 并 不 适 用 于 所 有 岗 位 ， 基 于 实 践 经 验 ， 这 种 方 式 更 适 合 一 线 实 操 型 岗 位 ， 这 类 岗 位 一 般 具 有 “ 快 短 易 多 “ 的 特 征 ：   快 （ 上 手 快 ） ： 岗 位 所 涉 及 的 工 作 技 能 能 够 快 速 获 取 或 提 升 ， 这 是 “ 内 部 灵 活 上 岗 ” 机 制 中 人 员 能 否 敏 捷 匹 配 公 司 生 产 需 求 的 关 键 ；   短 （ 时 间 短 ） ： 岗 位 所 需 的 生 产 周 期 较 短 ， 周 期 性 较 长 的 工 作 一 般 具 有 较 高 的 连 续 性 ， 会 大 大 增 加 “ 内 部 灵 活 上 岗 ” 机 制 的 成 本 与 潜 在 风 险 ；   易 （ 评 价 易 ） ： 岗 位 所 体 现 的 工 作 成 果 的 评 价 标 准 清 晰 、 易 于 量 化 评 估 ， 这 便 于 “ 内 部 灵 活 上 岗 ” 机 制 中 人 员 的 评 价 与 一 系 列 管 理 工 作 开 展 ；   多 （ 人 数 多 ） ： 同 类 型 岗 位 人 数 较 多 ， 便 于 人 员 筛 选 及 人 员 流 动 ， 这 是 “ 内 部 灵 活 上 岗 ” 机 制 能 够 调 动 人 才 ， 动 态 匹 配 的 基 础 。 
   ( 二 ) 选 人 ： 两 种 方 式 ， 适 配 不 同 特 点 企 业 需 要   在 明 确 岗 位 范 围 后 ， 进 一 步 要 明 确 的 就 是 进 入 “ 内 部 灵 活 上 岗 中 心 ” 的 人 员 范 围 ， 上 述 岗 位 上 的 全 部 人 员 统 一 纳 入 “ 中 心 ” 管 理 ， 还 是 筛 选 岗 位 中 的 部 分 人 员 纳 入 ， 往 往 取 决 于 企 业 人 力 资 源 管 理 基 础 、 企 业 管 理 风 格 、 岗 位 工 作 特 点 与 人 员 技 术 能 力 等 因 素 。 
   全 员 纳 入 “ 中 心 ” 管 理 ： 这 种 方 式 涉 及 人 员 数 量 大 、 范 围 广 ， 更 适 合 于 计 时 计 件 标 准 和 岗 位 标 准 明 确 、 氛 围 更 加 开 放 ， 或 所 涉 及 岗 位 的 可 替 代 性 相 对 较 强 的 企 业 。 
   部 分 纳 入 “ 中 心 ” 管 理 ： 这 种 方 式 涉 及 人 员 数 量 和 范 围 较 以 上 方 式 小 一 些 ， 对 于 不 适 合 全 员 纳 入 的 企 业 较 为 适 用 。 
 这 时 如 何 选 出 这 部 分 进 入 “ 中 心 ” 管 理 的 人 员 尤 为 重 要 ， 筛 选 进 入 人 员 有 以 下 两 个 关 键 点 ： 一 是 明 确 编 制 数 量 。 
 选 出 部 分 人 员 进 入 “ 中 心 ” 的 前 提 是 要 明 确 部 门 有 多 少 人 是 冗 余 的 ， 因 此 基 于 部 门 职 责 梳 理 、 编 制 分 析 等 方 法 ， 分 析 确 定 各 部 门 岗 位 的 合 理 编 制 数 量 。 
 二 是 公 开 竞 聘 上 岗 。 
 对 于 人 数 高 于 合 理 编 制 的 部 分 ， 可 通 过 公 开 竞 聘 / 述 职 / 答 辩 的 方 式 竞 争 部 门 开 放 岗 位 ， 择 优 选 人 。 
 这 里 也 可 以 给 原 部 门 或 者 部 门 管 理 者 匹 配 一 些 实 施 的 激 励 政 策 ， 以 促 进 更 好 落 地 。 
       结 语 “ 内 部 灵 活 上 岗 ” 机 制 是 人 才 管 理 方 面 较 大 的 变 革 与 创 新 ， 为 了 在 实 施 过 程 中 减 少 与 部 门 、 员 工 的 摩 擦 ， 应 该 保 证 制 度 的 完 整 性 ， 方 法 的 专 业 性 和 过 程 的 公 开 性 。 
   在 本 篇 中 ， 我 们 介 绍 了 “ 内 部 灵 活 上 岗 ” 机 制 的 岗 位 适 用 范 围 与 进 入 “ 中 心 ” 人 员 的 两 大 筛 选 方 式 。 
 在 下 篇 中 ， 我 们 将 继 续 介 绍 如 何 实 现 “ 内 部 灵 活 上 岗 中 心 ” 的 人 岗 匹 配 及 人 员 激 励 ， 以 期 帮 助 企 业 更 好 的 实 现 “ 内 部 灵 活 上 岗 ” 机 制 的 推 进 与 落 地 。 
 科 技 创 新 企 业 并 购 中 的 激 励 策 略 探 索 根 据 我 国 治 国 发 展 方 针 的 整 体 要 求 ， 实 施 创 新 驱 动 发 展 战 略 和 科 技 强 国 战 略 ， 创 新 是 引 领 并 实 现 高 质 量 发 展 的 第 一 动 力 。 
 对 于 科 技 创 新 型 企 业 而 言 ， 通 过 持 续 技 术 创 新 实 现 公 司 可 持 续 发 展 战 略 成 为 必 然 。 
 由 于 技 术 含 量 高 ， 科 技 创 新 型 企 业 的 前 期 研 发 投 入 大 、 周 期 长 ， 持 续 的 创 新 突 破 和 产 品 升 级 有 难 度 。 
 靠 企 业 内 部 研 发 和 自 身 积 累 难 以 实 现 ， 对 外 并 购 是 可 以 选 择 的 有 效 途 径 。 
 通 过 并 购 ， 企 业 可 以 快 速 获 取 先 进 技 术 、 优 势 资 源 和 专 业 人 才 ， 从 而 提 升 创 新 能 认 识 佐 佑  关 于 佐 佑 咨 询 理 念 服 务 模 式 企 业 文 化 典 型 客 户 服 务 内 容  技 术 架 构 战 略 澄 清 与 解 码 经 营 裂 变 与 组 织 重 构 人 力 资 源 体 系 建 设 与 优 化 战 略 绩 效 与 激 励 组 合 人 才 评 估 与 发 展 优 势 行 业  农 牧 行 业 金 融 投 资 智 能 制 造 零 售 与 消 费 品 军 工 行 业 信 息 运 营 商 地 产 行 业 热 点 方 案  战 略 澄 清 战 略 解 码 敏 捷 组 织 运 行 模 式 创 享 激 励 机 制 企 业 整 合 重 组 十 四 五 战 略 规 划 混 合 所 有 制 改 革 深 化 三 项 制 度 改 革 研 究 & 动 态  佐 佑 动 态 佐 佑 研 究 《 人 为 本 》 招 贤 纳 士  社 会 招 聘 校 园 招 聘   微 信 公 众 号 ： 佐 佑 咨 询 公 司   官 方 微 博 ： 佐 佑 顾 问 联 系 我 们 0 1 0 8 2 8 6 1 1 2 2   © 1 9 9 8 2 0 2 2   版 权 所 有 北 京 佐 佑 管 理 顾 问 有 限 公 司 京 I C P 备 2 0 2 1 0 2 7 2 4 4 号 1   E m a i l : s h i c h a n g b u @ z u o y o u . c o m   网 站 建 设 ： 中 企 动 力 北 京 © 1 9 9 8 2 0 2 1 版 权 所 有 北 京 佐 佑 管 理 顾 问 有 限 公 司 京 I C P 备 0 5 0 4 0 8 2 1 号 3   网 站 建 设 ： 中 企 动 力 北 京

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